虽然当前工程机械职业低迷，而国际上唱空中国的论调也甚为盛行，但这些掌门人经过在中国商场的厚实运作看到了其间机缘。
疑问一：对全球工程机械职业将来走势有何预判?
徐工集团董事长兼总裁王民：虽然国际经济对比低迷，但开展仍是主旋律，时机仍是许多。特别对中国的公司来讲，它现已从一个扩张型转变到一个转型晋级的期间。所以说中国的公司具有了将自个高
质量的商品和中国人特有的优异效劳带到国际商场的时机。国际化仍然是下一步要坚持不懈并且要走好的一条路途。我对中国的工程机械工业充满了决心，我对中国的经济也充满决心。
谁能把中国的工程机械商场做好，在国际上就可以坚持一个极好的方位。相同，作为中国公司来讲，要把国际商场做好，就会在国际商场上走到前排。所以，国际化关于中国公司十分重要。
中联重科董事长兼CEO詹纯新：从全球看，工程机械是一个相对产能过剩的职业。可是，经过立异和调整商品布局，可以添加商场时机。对中国商场来讲，当中国的GDP低于两位数的时分，工程机械职业
是产能严峻过剩的。曩昔几年来看，中国工程机械职业的开展速度通常是国家GDP开展速度的2倍，也即是20%~25%。那么，往后依照7%~8%的速度核算，也正如职业协会所猜测的，职业的开展速度大概是
15%左右。
从技能上讲，新材料、新技能的运用将会使商品质量得到很大的提高，然后改变了施工方法。比方说碳纤维的运用，使得混凝土泵车臂架超越100米，这在曩昔不行思议。这是商品在技能和布局上，经过
立异或者是经过发明新的商场，让工程机械公司还会有新的商场空间。再比方高空作业渠道，当前在中国很少运用，更多是靠搭脚手架。哪怕是咱们在城市里边的一个大街、商场的标牌，都会搭脚手架
，实际上高空作业渠道即是一个新的商品空间。
广西柳工机械股份有限公司副董事长、总裁曾光安：中国经济在曩昔30年高速增加之后，进入一个相对中速增加的期间。关于工程机械职业来说，需求调整战略思维。上一年，金砖国家经济开展速度都在
降低，但与中国彻底不一样的是，这些国家的钱银在大起伏价值降低，而我国钱银在增值。中国是一个出口导向型的国家，这对咱们有冲击。从中国工程机械出口状况来看，由于钱银增值，中国商品现已挨近
欧美日和韩国的报价水平，公司不能再以报价来作为优势，这也决议了咱们需求调整思路。
日立建机株式会社代表履行董事社长辻本雄一：国际经济会长时间持续增加，可是增加不行能以十分大的起伏进行，而是缓幅平稳地增加。在美国次贷危机往后，国际经济的确是有放缓的趋势。在此条件
下，咱们发觉整个建机商场其实每年都是出现正负30%这样一个十分大的振动走势。中国商场往后的增加趋势也大概维持在每年10%~15%左右。
当然，前两年，中国政府投入四万亿元人民币影响经济，致使业界各厂家都有了对这个商场的期盼，也形成咱们对这个商场加强投进，结尾出现了供求失衡、商品过剩的状况。整个商场如今不但烽火燃
烧在中国国内，而是往整个海外商场走，将会出现全球竞赛的格式。
特雷克斯董事长兼CEO罗纳德·笛福：我并不是一个经济学家，但借用经济学家常用的描绘：全球经济喜忧参半。美国出现走强的趋势，但康复得十分软弱。欧洲出现分解，德国体现极好，而意大利、葡
萄牙和爱尔兰负担沉重。关于中国，我以为现已进入最蹩脚的低谷，明日大概是一个比今日非常好的局势。作为制作商，应当专心于商业方案的履行，而不是期望商场自个康复。
疑问二：在职业调整期，有没有可以由于研制导致的打破性革新?
詹纯新：当前的局势孕育着优势公司的时机。时机之一是，曩昔开展太快，如今有时间极好地收拾一下自个，提高办理，加强商品技能立异。另一方面，也是对有关工业进行拓宽的一个时机。工程机械
是中联重科坚定要开展的，可是咱们如今从战略调整上也要进入环境工业，也要进入农机职业，还要进入重型货车职业。
为何要开展有关工业呢?榜首，它首先是有关的。第二，工程机械每年增加速度平均在10%~15%，那么，公司怎么更快开展?有必要拓宽有关工业。第三、要做一些并购，要经过这个时机去结合更多的资源
，一起把公司做大。
曾光安：工程机械职业在短期内很难有打破性的革新。可是，作为中国的公司和全球性的公司，我以为有三个趋势有必要掌握。榜首、中国劳动力本钱在不断上升，这会对工程机械发生新的需求。第二、
中国客户对安全舒适度和功率的寻求，这会对技能发生更高的需求。第三、动力节省、环境保护以及公司社会职责，对中国公司的商品研制、制作进程以及推广效劳进程都会发生严重的推进。若是咱们
中国的公司可以满意这些需求，我信任咱们可以在中国成功。
另一方面，新式商场的需求并没有像咱们曩昔幻想的现已被欧美日等发达国家公司深度满意，他们被迫地承受了欧洲、日本、美国一些公司的规范。在曩昔几年全球化的进程中，咱们发现有许多的东南
亚、拉美、非洲、中东包含俄语区的客户，他们有许多特别需求并没有得到满意。比方，泰国商场一向运用日本干流公司的装载机，跟着需求的改变，装载机越来越高，可是机臂不行长。所以，柳工开
发了一款满意泰国商场的加长臂装载机，短短一年，商场份额由10%左右一下上升到30%。所以，我觉得中国公司应在深度满意不一样国家客户真实的需求上下功夫，而不是被迫承受发达国家的规范。中国
也是开展中国家，因而，对相似国家的需求会有更近似的体会和知道。
疑问三：怎么看待吞并、收买等资本运作手法?
王民：公司应当做大，中国公司家阅历了疾速生长的期间，出现扩张型心态。将来，中国工程机械公司若是可以真实变成一个国际化的国际级公司，恐怕要从扩张型走到转型晋级型，进入这个期间需求
在技能立异、商场立异及办理立异方面有所打破。
一个是靠自个的堆集来寻求打破，另一个即是收买吞并的需求打破。作为徐工来讲，咱们仍是很专心于工程机械的开展，由于咱们离国际最优异的公司有不小的一段距离，所以咱们大概愈加务实，愈加
专心把工程机械工业做好，这些方面的距离仍是在要害的中心零部件方面。作为一个大集团来讲，徐工没有自个优异的发动机，我觉得这是一个缺憾。所以，咱们大概注重零件方面的开展，这样才可以
真实变成一个国际级的优异公司。
辻本雄一：作为日本公司来讲，日立建机也是阅历了许多吞并进程。怎么找到合适自个的商业模式是十分重要的，比方在这个范畴里边，对于特定范畴咱们是需求自个开展，仍是寻求其他方法开展这个
商品?
业界的改变十分快，速度是需求注重的。所以，我以为经过并购这样一个方法，其实不是并购一个公司，而是并购一个时间。由于经过并购，会让这个工业刹那间得到大起伏的开展，从无到有。
