当时国内商场低迷且面对转型晋级的艰难局势下，许多滚丝机公司纷繁加大了开辟国际商场的力度，国际化推广、并购、规划现已愈演愈烈。先行抓住机遇的公司现已为中国滚丝机由制作向智造转变，由依靠国内商场向竞逐全球商场转变奠定了坚实的根底。
2011年以来，跟着房地产、基建出资增速继续回落，滚丝机各类商品下流需求大幅萎缩，资金趋紧，滚丝机职业近期较为惨白。纵观滚丝机职业这些年的展开，咱们可以显着感觉到职业商场竞赛的惨烈，但正是在竞赛加重的布景下，促生了职业界公司的内生应变能力。在当时国内商场下滑比较严重的情形下，滚丝机公司纷繁加大了开辟国际商场、扩展出口的力度，其间不少优秀公司向高端晋级的脚步正在加速，在要点范畴的研制投入和实验条件的建造，根底件、根底技能和根底资料的国产化科研攻关，国际化并购等方面的自觉性都显着加大。
中国滚丝机公司海外并购强势反击
滚丝机海外并购现已在路上2012年以来，中国滚丝机巨子的收买接踵而来。潍柴集团收买法拉帝，三一重工收买德国普茨迈斯特，柳工收买波兰HSW，徐工集团收买施维英。中国滚丝机巨子收买突起，尤其是在海外收买频频，一方面，欧债危机带来了方针公司估值走低的时机，另一方面也体现出中国滚丝机职业对核心技能的巴望以及对扩展海外商场的需求。
早在这次海外并购潮到来前的2008年，中联重科就以2.71亿欧元收买了意大利混凝土机械公司CIFA100%的股权。时刻证明中联重科的挑选没有错。在收买CIFA时，中联重科保留了原办理和出产团队，成为第一家进行海外高端并购的中国滚丝机制作商。被收买的CIFA不光成功摆脱了经济危机的影响，并已开端盈余。中联重科也按期收成了领先的技能和全球推广网络的撑持而得以高速展开。
这关于正处在展开转型期间的中国而言势在必行。因为金融危机和欧债危机阴云未散，欧洲许多公司面对商品销量降低、拖欠供货商货款与职工薪资甚至濒临破产的局势，这不只调动了中国公司海外抄底的积极性，更为中国公司敏捷进步归纳实力、融入国际商场供给了稀少难得的良机。海外并购若能顺畅完结，关于扩展中国滚丝机公司品牌海外影响力、吸纳国外滚丝机公司领先技能、进步中国商品品质均具有实质性效果。比较通讯、汽车职业命运多舛的海外并购，中国滚丝机公司的并购之路则较为顺畅。此外，在拓宽海外商场的一起，中国滚丝机公司这些年还注重加强了海外商标和专利规划，为并购顺畅进行打下根底。就向全球商场的出资而言，中国公司在欧洲展开并购出资可以取得一流的技能和品牌，并将这些优势与“中国制作”的优势结合起来，完结本身的跨越式展开。即便是在某些中国公司现已具有明显优势的职业，欧洲同行的某些利益关于中国公司来讲也是需求的。
既要有备无患也要防备隐性危险
跟着中国滚丝机公司海外推广和制作系统的不断完善以及海外并购等手法对全球商场的不断浸透或深化，中国滚丝机工业国际化拓宽定将步入更高、更新的期间。由此，中国滚丝机公司在全球工程机械工业中的影响力将敏捷进步，取得全球滚丝机职业的话语权。
可是海外并购前期肯定会遇到许多新的疑问，例如：一旦收买完结，若是没有人才堆集，就谈不上办理，更谈不上结合、拓宽。别的，国有公司在决议计划程序和功率上可以需求有进一步优化，这需求整个政府办理功能转变的合作。虽然如今中国公司对并购的了解与知道已趋于老练与理性，但危险照旧存在，并购仍需慎重。并购若伴跟着高额负债，其潜藏危险不行不察。
以三一收买普茨迈斯特为例，2008年，受全球金融危机影响，普茨迈斯特出售和盈余下滑，收入仅为4.5亿欧元，呈现半个世纪以来首次亏本。收买普茨迈斯特后，三一重工将取得普茨迈斯特52年树立起的全球分销和售后服务途径，更重要的是打通了上下流的工业链，令三一重工全球商场的规划得到进步。与此一起，三一重工也取得了普茨迈斯特的品牌和领先技能。可是，金融危机袭过，普茨迈斯特也产生了巨额债款。三一重工除了要付出3.24亿欧元的收买资金，还需求承当其巨额债款，有些隐性债款或财政疑问甚至可以超出收买前的预估。怎么鉴别并有用评价隐性危险甚至结尾完结非常好的盈利还需求时刻来进一步消化。
值得提示的是，若是公司方案进行海外并购要尽早规划，在目的地国家设置常设组织，以便了解当地的政府、人脉、公司家资源、社会运转规矩等。当并购时机呈现时，这些组织培育的人才才干发扬决策支撑和后续结合的效果。此外，一定要注重“中国本乡会计师和法律顾问在并购中的把关效果”，术业有专攻，专业对专业，这样可以给董事会的决议计划起到有用的支撑和彼此验证的效果。
