当时，我国工程机械公司纷纷加快“走出去”的脚步，商品外销、在外出资设厂、跨国收买，为了抢占国际市场的比例，各工程机械公司各显神通。但事实却是“走出去简单，走进去难。”
许多我国公司都有一种急于当老大的心思，面临金融危机带来的许多超底的时机和引诱，在资金、心思、举动等方面都表现出了火急和强势的一面，急于走出去，急于做大规划。收买今后才发现，在战略的规划上，在文明的交融上，在市场的协同上，在技能的对接上等等，许多疑问都没有考虑周全，一切的疑问都变成了走进去的妨碍。
我国公司走出国门，脱离了土生土长的环境，可是仍然摆脱不了惯性的思想，惯性的思想决议惯性的行为，面临一个全新的人文环境，我们还在用我国式的思想去做国际化的思想。不能深化了解、融入本地的政治、法令和文明，被当成是外来物种，水土不服，乃至引来诉讼。
此外，关于跨国收买来说，公司付出了真金白银，并购两边在股权上也形成了递属联系，可是在文明上难以真实的交融，本钱跨过了国界，可是文明却填不平公司之间的距离。股权完成了组合，可是人心没有交融，一个公司两种文明。
真实的国际化不仅仅是要走出去，更重要的是要走进去。我国工程机械公司在“走出去”的时候，或许更应该考虑的是在敲开国际市场大门的一起，怎么真实地融入国际市场。
