遭到开展阶段、开展理念和体系机制等多种要素的影响，当前中国有些职业呈现了产能严峻过剩的对立。12月10日至13日在北京举办的中心经济工作会议拿出勇士断腕的决计和勇气，提出“坚持不懈化解产能过剩，不折不扣执行好中心化解产能过剩的决议计划布置”，以遏止进一步加重的产能过剩对立，引导好出资方向，推进工业转型晋级，打造中国经济的晋级版。
近十年，中国工程机械(行情 专区)商场以惊人的速度飞快开展，而从2011年下半年开端，中国工程机械职业在微观调控及产能过剩的影响下，全体阅历了较大起伏的调整，2012年，职业转入中低速添加时间，2013年仍未有显着改观，职业全体复苏相对较弱。
以挖掘机为例，据统计，中国挖掘机出产公司的计划年产能约60多万台，但2012年全年的总销量还不到12万台，而挖掘机商场的年销量猜测到2015年也就15万台左右。工程机械产能严峻过剩，职业盲目拓展，商场资金极度严重，A股暴降，出资者决心遭受重创，不少从业者忧心如焚。
而在中联重科(行情 股吧 买卖点)董事长詹纯新看来，“职业缩短期并不意味着工程机械公司走投无路，反而是公司开展的时机。”从内陆欠发达城市走向国际商场的中联重科，在应对产能过剩时有如此大的决心，与公司多年来坚持转方法、调规划、走质量效益型开展路途是分不开的。
“中联重科将来的开展，绝不只要工程机械这一个范畴。”本年6月18日，在中联重科股东大会上，詹纯新泄漏，面对工程机械产能过剩的困惑，公司将进行多样化战略转型，从重点开展工程机械板块，转型为工程机械板块、农业机械板块、环卫板块、重卡板块和金融板块，五大板块齐头并进。
自上一年以来，国内工程机械职业继续低迷，作为湖南工程机械巨子的中联重科，也深深感遭到了商场的寒意。“关于今日的商场局势，咱们有心理准备，能接受。”詹纯新表明，当前微观局势尽管还将低位运转，但离复苏现已为时不远。他判别将来中国经济将坚持8%-10%的增速，“并且，中国的农业现代化和城镇化将是一个长时间课题，将为工程机械供应新的商场空间。”
詹纯新表明，中联重科的将来开展方向将会有多个添加点，以防止工程机械职业动摇所带来的危险。“环卫板块、农业机械板块、重卡板块、金融板块将同工程机械板块一同开展。”他着重，中联重科不是简略的多样化，而是有关工业的多样化。农业机械和重卡都与工程机械密切有关，“环卫板块现已在做，金融板块也跟公司融资租借事务有关。”
当前，环卫机械将面对更宽广的开展空间，中国环境计划院猜测，“十二五”时间，中国环保工业出资规划达3.1万亿元，其间，固废处置职业就高达8000亿元。
“此前，中联重科的环卫打扫机械已然占有国内60%多的商场份额。环保工业规划十分广，包含固体废弃物、污水、大气、光电污染等种类。”中联重科副总裁孙昌军说，环保职业竞赛不像工程机械竞赛如此显着，所以中联重科在现有根底上优先开展这一板块具有更大掌握。
“产能过剩布景下的中联重科寻求的是操控危险，真实完成有质量的添加，而不再一味寻求规划和速度。”孙昌军说，公司已将农业机械、环卫、重卡和金融效劳四大板块列为与工程机械板块相同重要的方位，着力应对“后添加”年代。
怎么应对产能过剩?詹纯新给出的药方是：“脑筋不热，掌握好开展节奏。”詹纯新说他其实在三年前就提出了产能过剩的疑问，“由于咱们这个职业主要靠根底设施出资拉动，国家有一段时间出资对比暴躁，设备求过于供，那时分常常有人打电话要我开后门帮他提早拿货钱。这种暴躁让咱们误解这个职业有一个很大的空间，所以咱们都在拼出资。咱们其时也感遭到了这种暴躁，可是咱们很镇定，由于这个职业实质上商场空间仍是有限的。”镇定之下，中联重科怎么掌握开展节奏?詹纯新通知记者几组数据。
首先是不拼出资了，中联重科的固定资产投入从2011年年报看是60多亿元，是同规划公司的40%多。而2012年三季度的数据显现，整个固定资产出资依然只要60多亿元。在固定资产投入没有多大添加的一起，公司的人数从2011年的28000多人，添加到35000人，也即是说，2012年添加了7000人。在当前职业咱们都喊着精减人员的时分，为何中联重科却逆向而动?
作为职业领军人物，詹纯新一贯以敏锐的洞察力和前瞻性的思想为业界重视。早在2009年，詹纯新就曾猜测产能过剩的到来，在2011年的全球工程机械工业大会上，詹纯新表明，“产能在急剧添加，但现在杰出的疑问是产能过剩，假如往后两年中国经济坚持8%左右增速的话，中国工程机械产能过剩会很严峻，竞赛将会加重。”詹纯新审时度势，及时调整中联重科开展战略，苦练内功，以立异驱动助推公司逆势飞扬。
自2012年四季度以来，中联重科自动调整运营策略，转变粗放型开展方法，完成自我科学跨过。由以寻求规划添加为中心，调整为以寻求运营质量为中心，依托办理革新，降本增效，严控危险，着力夯实可继续开展的根底，提高公司中心竞赛力。2012年，公司完成销售收入900多亿元，变成中国工程机械职业在商场疲软下盈余公司的标杆。2013年半年报显现，中联重科二季度成绩环比大幅提高，单季经营收入及净利润别离添加138%和290%;运营活动发生现金流量净额11.57亿元，同比添加97.47%。中联重科用实际行动和成绩印证了詹纯新的判别。
“工程机械职业一定能复苏，走出商场低迷，这现已变成业界一致。而借职业缩短期，完成自我调整，夯实可继续开展根底的中联重科，凭仗‘五大板块’的全新战略规划和强壮的立异驱动才能，抢抓开展机缘，成功渡过产能过剩难关，仅仅时间疑问。”詹纯新决心满满地表明。
对工程机械职业而言，要让产能曲线和商场需求曲线更挨近，一方面要操控产能，更重要的是拓展商场，尤其是掌握当下的“黄金窗口期”，尽力拓展国际商场容量。
从整个职业来看，詹纯新以为产能过剩是现实存在的，但这是一个动态的情况。“出产才能的曲线在上扬，商场容量的曲线在降低。假如能拓展商场，操控好产能，商场需求曲线和产能曲线会渐渐靠近，或者说距离就会减小。”怎么让商场需求曲线的头抬得更高?詹纯新以为，主要有两个路径：一个是技术立异，使自个的商品不断晋级换代，拓展新的商场范畴。另一个路径即是走出去，在全球商场争夺更多的空间，拿到更多的商场份额。
从全球经济来看，金融危机后经济复苏缓慢，尤其是欧债危机还在继续发酵，欧美有许多公司尤其是中小公司的日子都对比伤心，他们很期望和中国公司协作或者是把公司卖出去。“他们的优势正是中国公司最需求的，所以这是一个‘黄金窗口期’。”
此外，詹纯新从中联重科走出去的实践中感遭到，欧美公司对中国公司越来越知道。“前几年中联重科刚收买全球第三的混凝土机械制造公司CIFA时，人家对咱们爱理不理，我站在意大利公司的大门口，感受这个公司如同不是咱们的。”但现在不一样了，国外同行对中国经济和公司的认知度更高了，协作得也更好了。
对工程机械装备制造业来说，2011年、2012年的供应曲线和商场需求曲线拉开了较大的距离。不过詹纯新决心很大：“整个商场曲线仍是往上走，一个是国外的，一个是国内的，所以假如把国外商场加进来，商场容量曲线就会上升的对比快。再过几年，商场容量和产能曲线会挨近，产能过剩的疑问就会减轻。”
